がっちりマンデー！僕たち上場しました！２０１６年版
☆アートグリーンは胡蝶蘭でがっちり！
１９９１年に田中社長が２４歳の時に立ち上げた会社で、全部胡蝶蘭必ず２００鉢くらいが常時ある。
贈答用の胡蝶蘭に目をつけた。１社で多いところでは１億くらい使うそうです。大企業の中にの子会社に目をつける。
御社の子会社でお花屋さんをやりませんか？と話を持ちかける。花屋さんから買うのではなく、アートグリーン→子会社から買うので、
年間３０００万から４０００円経費削減になる。
☆バリューゴルフ
お一人様からでもゴルフが予約のサイト”１人予約ランド”を運営している。会員の６０％が５０歳以上、会社を退職すると一緒に回ってくれる人が見つかりにくくなるというニーズに目をつけた。
初めての人でも利用しやすい仕組みが。プレーする人の似顔絵とプロフィールが表示される。年代、スコアも出ているプレーする人に尋ねると１００回利用、１５０回利用の声が・・・
サイトの利用は無料ですが、プレーが終わるとゴルフ場側から送客料がバリューゴルフに振り込まれる仕組みで、１人で７００円くらいだそうです。会員２６万人
鎌倉新書
お葬式、お墓、お仏壇のサイトを運営して、細かい料金までわかる。もともと月間仏事という業界紙を発行していて、葬儀会社、仏壇会社等との付き合いがあった。年間１１億５千万円の売上の８０％がネット収入
バルニバービ
全国に６８箇所の飲食店を運営、バットロケーション（でも僕たちにとってはめっちゃええろロケーションやねんけどね）というビジネスモデルとは？
例えば、ここ蔵前のこの通りは商業施設が１店舗もなかった。夕方５時過ぎたら人が歩かない。そこでバルニバービはビルを丸ごと飲食店にした！
気でも狂ったのかと言われました。周囲には、交番、郵便局、駐車場、消防署、老人ホーム、幼稚園、税務署、マンションとそんな場所
そんな所に飲食店ビルを作っちゃいました・・・しかし「ここで年間２０万人来てますから！」
超悪立地なんだけれど、良い所を引き出して出店させる。６つの飲食店が入っているこのビルも以前は楽器店の倉庫で「壁ぶちぬいて全部窓にしたら眺めええやん！」と食事を食べながら隅田川と東京スカイツリーを眺めながらのお店が出来た！
お客さんは「セーヌ川っぽい」と、佐藤社長の目論見どおり・・・
さらに東京小石川の古い印刷工場はここにテラス造ったらめっちゃ気持ちええん！とオシャレなカフェテラスに改装してしまった。
「１時間あたり何人通るか、消費動向がどうであるとか全く興味が無い」業界の常識を打ち破るバルニバービ年間売上６６億円
家賃がスゴく安い、場所ごとに一店舗ごとにお店をガラッと変える。バルニバービはバットロケーションでがっちり！
