がっちりマンデー!バルニバービ、アートグリーン、バリューゴルフ、鎌倉新書「僕たち上場しました!2016年版」

がっちりマンデー!僕たち上場しました!2016年版

☆アートグリーンは胡蝶蘭でがっちり!

1991年に田中社長が24歳の時に立ち上げた会社で、全部胡蝶蘭必ず200鉢くらいが常時ある。
贈答用の胡蝶蘭に目をつけた。1社で多いところでは1億くらい使うそうです。大企業の中にの子会社に目をつける。
御社の子会社でお花屋さんをやりませんか?と話を持ちかける。花屋さんから買うのではなく、アートグリーン→子会社から買うので、
年間3000万から4000円経費削減になる。

☆バリューゴルフ

お一人様からでもゴルフが予約のサイト”1人予約ランド”を運営している。会員の60%が50歳以上、会社を退職すると一緒に回ってくれる人が見つかりにくくなるというニーズに目をつけた。
初めての人でも利用しやすい仕組みが。プレーする人の似顔絵とプロフィールが表示される。年代、スコアも出ているプレーする人に尋ねると100回利用、150回利用の声が・・・
サイトの利用は無料ですが、プレーが終わるとゴルフ場側から送客料がバリューゴルフに振り込まれる仕組みで、1人で700円くらいだそうです。会員26万人

鎌倉新書 

お葬式、お墓、お仏壇のサイトを運営して、細かい料金までわかる。もともと月間仏事という業界紙を発行していて、葬儀会社、仏壇会社等との付き合いがあった。年間11億5千万円の売上の80%がネット収入

株式会社鎌倉新書の公式サイトです。企業情報、サービス、ニュース、IR情報、採用情報などを掲載しています。鎌倉新書は、人と人とのつながりを感じる場面づくりのお手伝いをすることで、豊かな社会づくりに貢献します。

バルニバービ

全国に68箇所の飲食店を運営、バットロケーション(でも僕たちにとってはめっちゃええろロケーションやねんけどね)というビジネスモデルとは?

例えば、ここ蔵前のこの通りは商業施設が1店舗もなかった。夕方5時過ぎたら人が歩かない。そこでバルニバービはビルを丸ごと飲食店にした!
気でも狂ったのかと言われました。周囲には、交番、郵便局、駐車場、消防署、老人ホーム、幼稚園、税務署、マンションとそんな場所
そんな所に飲食店ビルを作っちゃいました・・・しかし「ここで年間20万人来てますから!」

超悪立地なんだけれど、良い所を引き出して出店させる。6つの飲食店が入っているこのビルも以前は楽器店の倉庫で「壁ぶちぬいて全部窓にしたら眺めええやん!」と食事を食べながら隅田川と東京スカイツリーを眺めながらのお店が出来た!
お客さんは「セーヌ川っぽい」と、佐藤社長の目論見どおり・・・
さらに東京小石川の古い印刷工場はここにテラス造ったらめっちゃ気持ちええん!とオシャレなカフェテラスに改装してしまった。
「1時間あたり何人通るか、消費動向がどうであるとか全く興味が無い」業界の常識を打ち破るバルニバービ年間売上66億円
家賃がスゴく安い、場所ごとに一店舗ごとにお店をガラッと変える。バルニバービはバットロケーションでがっちり!

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